中学生にもわかるAI経営
AIを勉強しても使えない理由
AIノウハウを見ても自社で使えない経営者へ。プロンプト術より先に、AIを相談相手にする考え方を整理します。
合同会社Leadfive 山下です。
さて、
AI活用の動画を見た。
プロンプトも調べた。
便利そうなツールも入れてみた。
それでも、自社でどう使えばいいのか分からない。
経営者がAIで止まりやすいのは、ここです。
情報が足りないのではありません。
むしろ情報は多すぎます。
YouTubeにもXにも、AIの使い方、プロンプト、ツール紹介は毎日流れてきます。
ただ、その情報が自分の会社に合っているかは別です。
トップエンジニアには便利な使い方でも、最初にAIを触る経営者には難しすぎる。
逆に、初心者向けの情報だけ見ていても、経営判断にはつながりにくい。
だから、最初にやることはAIの勉強ではありません。
AIに相談することです。
今回のYouTubeでも、この話をしました。
この記事でわかること
- AIノウハウを見ても成果につながりにくい理由
- 経営者がAIを相談相手にするとはどういうことか
- 最初に押さえるべき3つの使い方
- 音声入力が経営者に向いている理由
- AIの達人ではなく、経営の達人になるという考え方
AIノウハウは、経営者向けに並んでいない
AIの情報発信は増えています。
このプロンプトが便利です。このツールを入れると効率化できます。こう使えば今までできなかったことができます。
こうした情報は、間違っているわけではありません。実際に役立つものも多いです。
ただし、問題があります。
難しいものと簡単なものが、同じ棚に並んでいることです。
スーパーで考えると分かりやすいです。
料理を始めたばかりの人が、プロ用の調理器具、家庭用の便利グッズ、高級食材、冷凍食品を一気に見せられているような状態です。
どれも役に立つかもしれない。でも、今の自分に必要なものが分からない。
AI活用でも同じことが起きています。
経営者に必要なのは、AIノウハウを全部覚えることではありません。今の自社に必要な使い方を選ぶことです。
その選び方を、AIに聞けばいい。
AIのことは、AIに聞いていい
AIは思っているより丁寧に教えてくれます。
分からないことがあれば、分からないと伝えればいい。
中学生でも分かるように教えてください。専門用語を使わずに説明してください。今の自分の状況なら、何から始めればいいですか。
こう聞けば、AIは相手のレベルに合わせて説明してくれます。
AIを使うために、先にAI講座を受ける必要はありません。もちろん学ぶこと自体は悪くありません。ただ、最初の一歩で必要なのは勉強量ではなく、相談量です。
経営者がAIを使う時は、先生に教えてもらう感覚より、隣に相談相手を置く感覚の方が近いです。
まず話す。分からないと言う。返ってきた答えを見て、自分で判断する。
この往復だけでも、AIは十分に使えます。
1つ目は、AIに質問させること
AIに質問するだけでは足りません。
AIにも質問させます。
たとえば、こう伝えます。
私の考えを話します。足りない情報があれば、先に質問してください。もっと良くするために確認すべきことがあれば、私に聞いてください。
これだけで、AIの使い方はかなり変わります。
経営者の頭の中にあるアイデアは、最初から完成形ではありません。むしろ、種に近いです。
その種を、自分だけで閉じる必要はありません。
AIに質問させると、自分が見落としていた前提、曖昧な目的、足りない数字、決めていない条件が出てきます。
これは、優秀な右腕に壁打ちしている感覚に近いです。
社長が話す。相手が聞く。足りない部分を質問する。答えながら、社長自身の考えも整理される。
AIは、ここに強いです。
2つ目は、反対意見を出させること
AIは、基本的に肯定してくれます。
それは良いアイデアですね。素敵ですね。進め方として考えられます。
最初は気持ちがいいですが、経営判断では危ないことがあります。
経営者に必要なのは、賛成してもらうことではありません。結果に近づくことです。
Aで進みたいと考えている時、AIがただAを褒めるだけでは意味がありません。
本当にAでいいのか。Bの方が早いのではないか。今はやめた方がいいのではないか。見落としているリスクはないか。
こうした反対意見も出させる必要があります。
僕はこの使い方を、悪魔の代弁者としてよく使います。
やり方は難しくありません。
この案に対して、悪魔の代弁者として反対意見を出してください。感情的な否定ではなく、目的に近づくための客観的な指摘にしてください。
こう頼むだけです。
反対意見は、アイデアを潰すために使うものではありません。アイデアを強くするために使います。
経営戦略会議でも同じです。誰も反対しない会議は、早く終わります。ただ、良い判断になるとは限りません。
AIにも、あえて反対側に立たせる。
これを入れるだけで、AIは相談相手としてかなり使いやすくなります。
3つ目は、音声入力で文脈を渡すこと
AIと話す時、経営者には音声入力が向いています。
理由は簡単です。
人は、タイピングすると省略します。
打つのが面倒だから、短くする。フリック入力が面倒だから、言葉を削る。結果として、AIに渡る情報が少なくなります。
AIは文脈を理解するほど、答えが良くなります。
何をしたいのか。なぜ悩んでいるのか。過去に何を試したのか。何が怖いのか。どこまでなら実行できるのか。
こうした文脈は、短いプロンプトだけでは伝わりにくいです。
音声なら、長く話せます。
きれいに話す必要はありません。多少まとまっていなくてもいい。まず話す。その後で、AIに整理させればいい。
たくさん話すほど、AIは判断材料を持てます。
そして、ここまでの3つを組み合わせます。
音声で文脈を渡す。AIに質問させる。反対意見を出させる。
これだけで、AI活用の入口としては十分です。
AIの達人になる必要はない
AI活用が合っているかどうかを、最初から心配しすぎる必要はありません。
AIは毎日のように変わります。今日の正解が、明日も同じとは限りません。
だから、完璧な使い方を探し続けるより、自分の型を早く作った方がいい。
分からない時にAIへ相談する。足りない情報を質問させる。反対意見を出させる。音声で文脈を渡す。
この繰り返しです。
経営者が目指すべきなのは、AIの達人ではありません。
経営の達人になることです。
AIは、そのための相談相手です。
道具として覚えるより、相手として付き合う。
ここから始める方が、経営には使いやすいです。
まずAIにこう聞いてみる
最初の一言は、これで十分です。
私は経営者です。AIを自社で使いたいですが、何から始めればいいか分かりません。今の状況を話すので、足りない情報があれば質問してください。その上で、反対意見も含めて、最初に試すべき使い方を提案してください。
この文章をそのまま使ってもいいです。
大事なのは、きれいなプロンプトを書くことではありません。
AIに相談する習慣を作ることです。
動画版では、実際にこの考え方を話しながら整理しています。