経営コンサルティング
数字とAIで、次の一手を決める経営者支援
採用せずに、次の一手を一緒に決める。
マーケティング担当を1人採用するほどではない。でも、集客もAIの使い方も、社長ひとりで考え続けるには時間が足りない。Leadfiveが、売上と時間の数字から伸びしろを探し、次に進める仕事を一緒に決めて、社内で動かせる形まで具体化していきます。
採用との違いを見る01 / LISTEN
まだ形になっていない構想でも構いません。何を優先したいのかを一緒に確かめてから、進める仕事を考えます。
02 / MEASURE
売上、問い合わせ、社長の時間の使い方。いまの数字を見ながら、どこから手をつけるかの候補を挙げ、社長と一緒に順番を決めます。
03 / SHAPE
助言で終わらせず、決めた仕事を書類や手順に落とし込みます。調べものや下書きはAIで進め、内容の確認はLeadfiveが、最後の判断は社長が行います。
つくるものの例を見る04 / よくある場面
どれも、社長の力が足りないから起きていることではありません。考える時間と、判断の材料が足りていないだけです。
広告会社や制作会社から、毎月の報告が届く。数字は並んでいるのに、続けるか変えるかを決める材料が手元にない。
試したいことはいくつもある。けれど日中は現場と社員の対応で埋まり、手をつけないまま数か月が過ぎていく。
調べものや下書きには使ってみた。それでも、会社の仕事の流れのどこに入れればいいかは決まっていない。
マーケティング担当を一人雇うことも考えた。けれど教える時間がなく、何を任せるかも決めきれていない。
Leadfiveがすること
売上と時間の数字から判断の材料を集め、次に進める仕事を社長と一緒に決めます。決めた仕事は、社内で動かせる書類と手順にして残します。
無料の伸びしろ診断で、先に数字を出してみる05 / 数字の見方
売上と利益を伸ばす方法は、大きく分けると次の3つです。どれに一番余地が残っているかは、数字を並べるまで分かりません。売上、粗利、社長の時間の使い方を並べて、どこから手をつけるかを一緒に決めます。
社長でなくてもできる作業が、どれくらい社長の手元に残っているかを見ます。空いた時間を、売上につながる仕事に回せるかを考えます。
価格、原価、商品の組み合わせを見ます。値上げを考える前に、いま選ばれている理由を確かめるところから始めます。
WebやSNS、紹介の流れを見直し、いまのお客様の外に、同じ価値を届けられる相手がいるかを探します。
先に数字を出してみる
年商、粗利率、人数、社長の労働時間などを入れると、この3つの大きさをその場で計算する無料の伸びしろ診断があります。登録は不要で、入力した数字はどこにも送信されません。
無料の伸びしろ診断を試す06 / 採用との違い
比べる相手はコンサルティング会社ではなく、マーケティング担当を一人増やす場合です。毎日社内にいてすぐ動ける点では、社員のほうが向いている場面もあります。違いを並べたうえで判断してください。
| 項目 | 社員を一人採用する | Leadfiveの経営コンサルティング |
|---|---|---|
| 費用 | 給与、社会保険、採用費が毎月かかる | 月128,000円（税込）から。期間を決めて契約 |
| 採用 | 必要 | 不要 |
| 固定雇用 | 必要 | 不要 |
| 担当する人 | 採用した本人 | Leadfiveが最初から最後まで一貫して担当 |
| 社内にいる時間 | 毎日 | 打ち合わせと、その間のやりとり |
| 扱う範囲 | その人の経験による | 集客とAI活用が中心 |
| 調べもの | 本人が進める | AIで下調べし、判断材料にまとめる |
| 期間 | 長く働く前提 | 課題と期間を決めて契約 |
| 記録の残り方 | 本人の書き残し方による | 書類と手順として残す前提で進める |
契約形態は業務委託です。人材紹介や労働者派遣、雇用契約にあたるものではありません。
07 / つくるもの
つくるものは、会社の課題によって変わります。よくつくる書類の例を並べました。どれを、どの順でつくるかは、最初の打ち合わせで一緒に決めます。
誰に何を、どの順で伝えるか。ページの構成と原稿をまとめ、制作会社や社内の担当者がすぐ作業に入れる形に整えます。
お客様が来る地域と価格帯が近い会社を並べ、価格、打ち出し方、問い合わせまでの流れの違いを一枚にします。どこで差をつけるかを決める材料になります。
問い合わせから受注までの流れを書き出し、誰が、いつ、何を送るかを整理します。どこで対応が抜けやすいかを確かめる材料になります。
AIに任せる作業と、人が確認する地点を手順にまとめます。担当者が変わったときにも、引き継ぎやすくなります。
見る数字と更新の頻度、担当、期限を一枚にします。次の打ち合わせで何を確認するかが決まります。
集客を進める
お客様と同業他社の下調べから、何をどう伝えるかの整理、Webページや広告の原稿、問い合わせのあとの追いかけ方まで。制作会社や社内の担当者に渡しやすい形で用意します。
仕事を軽くする
いまの業務を書き出し、AIに任せられそうな作業と、人が確認すべき地点を分けます。いきなり全部を置き換えるのではなく、効果を確かめながら範囲を広げます。
08 / 相性
一社ずつ時間をかけて進めるため、同時にお受けできる会社の数には限りがあります。また、向いていない側に当てはまる場合は、いまご依頼いただいても成果が出にくいと考えています。問い合わせの前にご確認ください。
09 / 料金
これが最低額です。共通の定額パッケージは用意しておらず、実際の金額は次の3つで決まります。
集客だけを見るのか、AI活用まで含めるのか。扱う領域が増えるほど、調査と設計にかかる時間が増えます。
一つの課題を終わらせる短期か、四半期単位で進める継続か。期間が決まると、月あたりの稼働量が決まります。
設計書、比較表、原稿、手順書、進行表。つくる書類の数と更新の頻度が、そのまま作業量になります。
金額の提示方法
初回の打ち合わせで対象業務と期間を確認し、成果物の一覧と金額を書面で提示します。着手前に、範囲を文書で合意します。
10 / 相談の入口
いま止まっている仕事を一つ書いてください。どんな調査や書類が必要になりそうか、Leadfiveで進められる内容かを確かめて、お返事します。
現在の課題を送る 問い合わせページへ移動します。この画面から送信は行いません。 先に、無料の伸びしろ診断で数字を出してみる