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御社の1時間は、いくらを生んでいますか。

5つの数字から、会社が1時間で生んでいる付加価値と、社長の手元に眠っている時間を計算します。会社を型に分けることはしません。出てくるのは御社の数字だけです。

  • 入力は5つ
  • 1分ほど
  • 登録不要
  • 送信も保存もしません

分かる範囲で、およその数字を入れてください。

正確でなくて構いません。桁が合っていれば、どこに伸びしろが残っているかは見えます。入力した内容はこの画面の中だけで計算しており、どこにも送信していません。

直近1年のおよその売上です。
万円
売上から仕入や外注などの原価を引いた割合です。近いものを選んでください。
社長を含みます。パートやアルバイトは0.5人として数えてください。
移動や、家で見ている時間も入れてください。
時間
判断ではなく、手順が決まれば人やAIに渡せる作業の割合です。

この計算はブラウザの中だけで動きます。JavaScriptが無効の場合は結果が出ません。お問い合わせからご相談ください。

御社の数字

5つすべて入れると計算します。
1時間あたりの付加価値

円 / 時間

年間の粗利を、働いている全員の年間労働時間で割った数字です。

社長の手元に眠っている時間

時間 / 年

社長でなくてもできる作業に使われている時間です。

伸びしろは、3つの方向にしかありません。

労働生産性は、生んだ付加価値を、かけた労働時間で割ったものです。これを上げる方法は、時間を減らすか、付加価値を上げるか、売り先を広げるかの3つです。御社の数字で、それぞれがどれくらいになるかを出しました。

01

時間を減らす

万円 / 年

社長の空く時間に、いまと同じ付加価値を生めたとした場合です。空けただけでは価値になりません。何に使うかを先に決める必要があります。

02

付加価値を上げる

万円 / 年

価格を5%上げて、数量が変わらなかった場合です。原価は増えないため、上げた分はそのまま粗利に残ります。値上げの理由を先につくれるかで結果が変わります。

03

売り先を広げる

万円 / 年

取引が1割増えた場合です。同じ商圏で数を増やすのか、単価の高い市場や海外に出すのかで、必要な準備は変わります。

この数字の読み方 入力された数字と、1人あたり年2,000時間という仮定から機械的に計算しています。実際の会社では、空いた時間がそのまま売上になることはありませんし、値上げは客数の減少をともなうこともあります。ここで出るのは答えではなく、どこを見るかの目印です。

この計算を、御社の実際の数字でやりませんか。

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入力内容はブラウザの中だけで処理しており、送信も保存もしていません。この画面を閉じると残りません。